浅谈奉化气动行业技术创新发展战略
宁波气动产业发展迅猛，现已成为中国气动之乡。但从行业的整体实力、研发能力和水平、产品品种数和技术水平、工艺装备能力和水平等分析，大体是德国、日本著名气动企业80年代中后期水平，落后约20年。全国气动产业也大致如此。
现在世界各著名气动公司差不多都已进入中国市场，或独资，或合资，或干脆全资收购中国气动龙头企业，目的不言而喻。
认清这个现状，我们才能找准缩短差距，赶上去的方向。
众知，技术创新是企业发展的源泉和动力，提升企业自主创新的能力，是提升企业核心竞争力的关键。因此，制定和实施技术创新发展战略，乃是奉化气动的当务之急。
技术创新战略是企业战略的一部分，它是根据企业已选定的经营领域和产品按技术发展趋势、市场需求、以及自身技术实力，为形成产品竞争力，对技术创新的谋略，是对企业技术创新设立远景目标，并对实现目标进行整体性、长期性和基本性问题的计谋。
根据奉化气动的现状，结合索诺公司的实践，奉化气动企业技术创新发展战略拟含六大方略。
一、“知己知彼”，定准发展目标
当今世界最负盛名的气动公司要算德国的Festo和日本的SMC，我们的战略目标应锁定这二家公司。通过收集各类信息，了解企业规模、开发体系、工艺装备等整体水平；对主导产品进行全性能测试，及对关键材料及工艺的分析研究，找出技术差距点。由此制定整体性、长期性发展目标。可以设想，如果政府加大财政扶植，用于彻底更新工艺装备与实验测试装备，建立与高校“产学研合作”和培育研发队伍，我们的战略目标可以定位在：用10年时间奉化气动产业达到Festo或SMC现在的整体水平。
如果不花大钱更新装备水平，不从长计谋培育研发队伍和制定发展规划，几年、十年后，差距仍然如此，甚至更大。
这是谋长远，谋大局者该做的决策！
二、认准技术发展趋势，把脉市场需求，分层次制定产品发展规划
随着自动化水平的提高和应用面的扩大，以及电子信息、生物工程、新能源等高新技术产业的发展，对气动元件的性能和外形设计也会呈现多样化和高标准的要求。气动技术正朝着低功耗、高精高效高可靠、小型化、复合集成化、光机电仪一体化和智能控制的方向发展。气动技术已属多学科交叉的技术，气动产品已从单个元件演变为集成系统。国外先进公司用于高端市场的产品正是应用了此类现代气动技术。当他们把某类产品推向市场时，另一类高新技术产品正在研发，同时还在组织多学科高学历研发人员分工探索5~10年后的气动技术。
正是由于这种“推介一代，研发一代，探索更新一代”的产品发展战略，保障了国外先进公司的持续高水平发展。
根据奉化气动的现状，我们的产品发展战略拟分：“提升、研发、探索”三步实施。首先，提高现有主导产品的质量，下功夫创建“品牌”，稳定并扩大市场份额。同时，根据国家十大行业“调整振兴规划”要求，调研市场需求，制订3~5年产品发展规划，采用“产学研”合作，应用现代气动技术，研发新产品。第三，奉化气动与高校联盟，制定并实施“未来10年气动技术探索计划”。
唯有此，“奋然为之，也未为难”。我们就有可能缩小差距，赶上去！
三、“得人才者，得天下”，引才育才并举
人才是第一资源，没有人才，谈何自主创新。奉化气动的创业史，多数是个体打拼起家，很少或无国家分配的大学生。历史原因造成了今天奉化气动的技术人才队伍远不适应奉化气动产业的规模与自主创新的需要。
但，中国不乏人才，唯未用在中国气动。德国、日本的著名气动公司不惜重金高聘中国气动精英，为他们研发成功很多高新技术产品和高端气动系统。国外气动公司每年不惜花千万元跟中国数家一流大学建立“技术中心”，为他们研发高新产品，为他们探索未来的气动技术。中国的企业家为什么不为之？企业家应有“谋长远，谋大局”的思想境界。一家企业资金不足，几家联合办，与高校合作建立“研发中心”。学校出人，企业出钱，共同编制技术创新规划。包括新产品研发计划、共性技术研究计划、未来气动技术探索计划。科研成果，联盟成员共享。
与此同时，企业家应从厂内选拔德才兼备者送高校定向培训；有计划逐年招聘大学生、硕博生，培育一支高水平研发队伍。对有真才实学者，实行高薪。企业家要善用“优厚待遇、和谐环境、发展前景”等“人和”条件，吸引人才，留住人才。2005年，我诚聘气动行业两位享受国务院特殊津贴专家来公司任总工程师，帮助企业谋划发展方向制定产品规划、指导产品研发和制定国家标准，改善工业工程、开展技术培训等。同时，我也加大了在企业培育技术队伍的工作，近三年，公司研发中心的专职设计、工艺人员由原来5人增至16人。这两项引才育才举措，使公司取得长足进步和快速发展。2006-2008三年内，研发并生产17项新产品。其中4项获实用新型专利，5项获中国液气密工业协会“行业优秀新产品奖”。据宁波市经委对其中6项新产品的鉴定结论是：3项达国际先进水平，3项为国内先进水平。近二年，公司负责起草国家标准2项，参加起草2项。为此，公司荣获国家高新技术企业，国家火炬计划承担企业，国家标准制定企业，宁波市技术创新示范企业，荣获浙江省委省政府授予的首届《创业浙江》成长型企业创业项目金奖。
四、从实验测试入手，自主创新开发产品
新是对旧的否定。一种创新产品的出现，常常是因为原产品某些技术性能、或某种材料、或外形等不适应市场的要求而发展起来的。也有属于新技术的出现引发出全新产品。但无论哪种创新都离不开对原有产品结构性能及材料特性的熟知。因此，应善于对产品进行实验测试，分析比较，开启创新灵感。
自主创新产品有原创性和集成性两种，都属于自主知识产权范畴。
原创性，即前人没有，你第一个创造了。如，之前没有此类产品，或没有此种结构，或者没有应用某项科技于该项产品。原创性较难，但不是不可办到。有条件的厂家，可以着手准备多学科人才，或与高校合作，从技术发展趋势和市场需要出发，拟定创新项目，舍得投入经费和人力，钻下去，坚持几年，取得结果。
集成性，就是将同种类不同结构的先进产品，择其最佳性能，改良整合，集成于一体。一般说，集成性创新比原创性创新容易，但也不是搭积木式的整合，而应通过对不同结构产品的的性能，一项项的做实验测试，分析研究，判别好在哪里？为什么好？然后有目的地改良整合，集成于一体。
奉化气动企业，应加快培养研发人员实验测试能力，首先开展集成性创新，再迈向原创性创新。
五、从工艺分析入手，开展技术改造，提升整体水平
目前，国内市场上用的最多的气动阀，气缸，气源处理件，奉化气动几家重点企业的产品的主要性能和外形跟国外公司比，差距不大。但常因性能不稳定而进不了高端市场。究其原因，工艺装备落后、工艺与过程检测水平落后是很重要的因素。
奉化气动几家重点企业都建成新厂，有的进行过几次技术改建，外购了不少加工中心和数控车床。但多数是单工位钻攻中心，简易数控车床，精度低，转速低，效率低。工艺与装备整体水平是沿袭了日本、德国八十年代中后期水平。国外先进公司早已采用高精度、高转速数控机床，高精高效机床，多工位加工中心，以及柔性生产系统，生产过程随机自动检测。因此，生产效率高于我们约10倍，精度稳定。
奉化气动肩负领军全国气动的重任，就应追赶时代脚步。下大决心，花大本钱，从对主导产品的关键零件的工艺分析入手，拟定工艺方案，开展新一轮技术改造，实现技术创新，提升行业总体水平。
六、建立科学管理体系，保障技术创新有效实施
技术创新产品从选题立项、实验和设计研究，到样机试制，到移交投产，需要经过一段较长时间。这期间除项目组和技术带头人外，还需要企业相关部门的协作，也需要
足够的经费投入，其结果可能成功，也可能失败。如何有效实施，就需要建立一套科学管理体系。
根据国家创建高新技术企业对技术创新管理的要求，结合本人在公司的实践，认为下列管理体系是必备的，也是有效的
1，项目管理流程。主要包括：信息收集，专利检索 → 选题 → 立项论证 → 实验、对象产品测试分析 → 方案设计 → 设计评审 → 样机试制 → 样机性能测试 → 样机改进和测试 → 样机鉴定 → 用户使用 → 小批试产 → 设计定型、工艺验证、项目结项 → 移交投产。
对每个流程都须指定责权人和制订相应表单。
2．项目任务书。确定项目组，项目负责人，主要研发内容及技术指标、经费核算、计划进度。
3．项目结项评审。规定技术评审、生产评审、质量评审、市场评审和财务评审，列出各项评审的项目，表格化，由评审人打√，签字。
4．研发人员绩效考核奖励制度。
5．研发经费结算管理制度，以确保企业和政府投入的专项资金合理使用。
